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(路透華盛頓15日電)美國今天加入其他20餘國的行列,在全球設立40個新的海洋保護區,保護海洋免於氣候變遷與汙染的威脅。



美國總統歐巴馬在大西洋指定第1座美國海洋保護區,面積達1萬2724平方公里,以新英格蘭外海的海底山脈及峽谷聞名。

英國表示會將海外領土周圍的海洋保護區再擴至2倍,約650萬平方公里,面積比印度次大陸還大。

各式各樣的保護區在華府舉辦的高階會議中揭開面紗。保護區內限制商業性捕魚、石油與天然氣鑽探,以及其他會影響海洋生態系統的人類活動。

這場2天海洋會議的與會國代表將共同宣布新保護區,總計涵蓋近119萬平方公里海域,約等於南非的面積。

根據美國環境(Environment America),歐巴馬指定的區域中,包含和亞利桑那州大峽谷(GrandCanyon)一樣深的海底峽谷,以及比美國洛磯山脈以東任何1座山都高的海底山脈。美國環境是美國環境倡議組織的聯盟。

美國環境表示,他們和其他團體一直在督促歐巴馬1月卸任前,指定更多陸上的國家紀念區。中央社(翻譯)

記者汪惠松/新市報導
遠東科大新生週活動溫馨登場,校長王元仁除帶領師長、新生種植番茄幼苗,並將校訓「忠誠勤樸」傳承給新生代表;敬師禮由各班代表也全班同學簽名的「新生蛋」送給導師,獻上學生對老師的感恩心,讓老師得到更大的力量奉獻所學,培育品學兼優下一代。
遠東新生週「茄栽幸福傳承新生」已經成為年度的盛事,除校訓傳承,茄栽幸福活動由王元仁、副校長楊昌裕、學務長蔡文彬將番茄幼苗傳給工程、設計、商管、餐旅休閒等院長,再傳給各班導師,最後傳到新生手上,並共同種下象徵「陽光、希望、活力」的紅色番茄幼苗。
過程中,大家以謙卑的心彎下腰來,以雙手領略泥土的厚實與芬芳。番茄是學子,土壤是恩師,陽光、空氣、水是幸福學園成長的因子,此時此刻起遠東師生將以愛來灌溉這片鮮紅的茄園,體驗從無到有的生命奧秘。
王元仁勉勵每位新生,除課業的精進與技能的培養,還要具備規劃的能力,以及拒絕誘惑的能力。尤其出了社會,對前程有所規劃,自然能得心應手;而今社會世風日下,不良的習慣,不好的事物,都要有堅強的意志說「不」,如此人生大道才能步上坦途。

勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」,首場「金融 1.0-金融併購策略、歷史法規回顧」於今(20)盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示,為拓展市場、加速轉型及強化競爭力,金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢,台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場,面對瞬息萬變的經濟環境,併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗,不可不慎。

近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外,最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額,協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出,面對各國法令規定不一,因地制宜的營運模式,是併購過程中最重要、也最複雜的一環;金融業在跨足海外併購前,需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷,也應及早投入資源,定期檢視各項業務是否符合法令規定,建立完善的法遵機制,將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中,才能於業務擴展時無後顧之憂。

中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出,金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命,但台灣金融業同質性高導致競爭激烈,須加速轉型為合作或差異化模式,才能有效提高產品附加價值;同時,金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題,建議政府必須發揮執行力,鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。

中信金融管理學院校長施光訓則認為,隨著數位時代的來臨,金融科技(Fintech)已改寫金融業 DNA,而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵,建議應建立完善的人才培育系統,並結合金融科技服務,同時加強投入法遵機制的資源。

疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場,致使台灣金融業長期處於高挑戰環境,為紓解金融業所遭遇的困境,政府曾推動兩次金融改革,金管會也積極推行亞洲盃政策,期盼透過整併與收購,突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境,為金融業注入強心針。

由行政院所主導的兩次金融改革,依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標,建立起「金融六法」等法源依據,有效解決過去金融業逾放比過高的問題,並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出,兩次金融改革的經驗,支持政府持續推動有綜效的金融併購。

蘇建榮說,近年來公股金融機構整併的目標,在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等;而集團外部整併,則只有華南永昌證券,藉由整併地域性的證券公司,以拓展其業務版圖。蘇建榮說,公公併可能較難發揮整併綜效,但「公民併」的發展則有不同風貌,關鍵在於民營銀行必須去家族化,且大股東不介入經營階層,達到所有權與經營權的獨立。不過,台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。

德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示,考量成本壓力與強化產品競爭力,併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主,近五年主要併購交易地區為台灣本地,共計約有 56 起交易案件,交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩,但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。

潘家涓表示,在亞洲盃等政策加持下,「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例,可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率;保險業則藉由併購,得以增加保險商品及業務的互補性,加深營運綜效;至於,證券業的部分,則得力於併購所擴高雄市那瑪夏區美女交友大的客戶基礎及市占率, 增加股權淨值及提高轉投資限額,為提供客戶更完整金融服務,強化公司競爭力。高雄市鳳山區按摩棒

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